人事制度

培养国际化人才
为了实践“企业最有价值的是人才”这一理念,我们在信任每个职员的基础上,倾注心血培养人才。
我们诚邀您加盟万都,与万都共赢未来!

评价制度

为取得高水平成果,以目标为主的业绩管理
公司实行目标成果管理制度(MBO:ManagementbyObjectives),在了解公司的愿景、中长期战略及当年度业务计划的基础上,由职员自行设定个人的业务目标,并管理开展业务过程,以便顺利完成目标。归根结底,公司通过职员的自发参与和投入,不仅完成公司经营目标,还追求每个职员的发展。
支持开发能力,实现公司和职员的共同发展
为了强化每个职员拥有的强点,弥补不足,每年都定期评价职员能力。在共同能力、职务能力、领导能力等3个方面,通过不断观察和反馈,支持自觉开发自己能力的活动。
为正确的领导能力而进行综合评价
为了提高部长以上负责人的领导能力,针对提出目标/方向、赋予动机、绩效管理、培养人才等项目,由职员直接进行综合评价。把评价结果的个别反馈与领导能力开发过程结合起来,以便发挥本公司追求的正确的领导能力。

晋升体系

公司正在实行晋升制度,以便对不断取得优秀成果,给具备主导作用的人才提供公平的晋升机会。目前在现有职级内满足一定标准的条件(晋升分数、外语等),无需审查而自动晋升。

사원에서 3년 후 대리 대리에서 4년 후 과장 과장에서 5년 후 차장 차장에서 5년 후 부장